在職場、企業、甚至在社會中，常常會聽到有人放黑函或密告等等，尤其這在選舉更是常見。雖然每個人都知道黑函很要不得，但卻是每個團體都會出現的問題，那到底要怎麼解決呢？
要解決問題，首先要了解問題為何而來。黑函、密告的出現最主要的原因就是團體內部作業不夠透明化，才會讓這些不好的手段有機可乘。而通常這在產生利益衝突時，最常發生的。例如：團體中最容易被質疑金錢動向，職員們幾乎都會有個認知就是主管肯定有特別費用，因此，只要主管稍微更換個新的物品，就被認定有嫌疑。其實如果整個公司的經費申請制度很明確，財務也透明化，那這樣的懷疑空間就小。而且透明化另一個好處就是可以減少讓人犯罪的機會，不是說人的道德不好，而是用習慣了，有時候會忽略尺度，就會導致很多不可挽救的後果。
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在營隊中組長就是一個小領導者，會有幾個組員跟著一起運作，完成任務。身為組長在為組員爭取權益時，如果遭遇到困難，那應該怎麼做呢？
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在做事的過程中往往會碰到很多人給不同的建議，也會碰到許多抱怨或不滿。甚至在了解錯誤想改變的過程還會因為不成熟的想法或行為導致許多質問與批評，這些都在考驗著當事人的耐力與情緒承受力，在剛開始都會受點挫折，其實只要了解處理的方法，是可以少走很多岐路的。
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對於領導者最大的考驗大概就是做決定吧！但也是最必須做的事。而在做決定的過程中，尤其是在面對某些突發狀況或者有別於計畫中的人或事情要加入時，若讓他加入就要改變很多事情，平白多很多原本不必要的麻煩，這時候就會很掙扎了，這也是考驗領導者胸襟的時刻。那到底怎麼做才對呢？來看看這個故事，或許會有不同的感受。
小波浪想靠近海灘，於是向大波浪求助：「請給我一點前進的力量。」大波浪拒絕了。但不久後，兩個波浪都被打上岸，隨著退潮又融為一體，根本沒有大小之分。人生如大海，有些人是大波浪，有些人是小波浪，當離開世間回歸自然後，波浪的強度、形狀、速度都已不再重要。
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這週的讀書會談到目標訂定，迫於時間關系，沒辦法詳述，因此我整理了很常用的SMART法則，來與大家共享。
S：明確（Specific）
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之前說到假設你是肥貓老闆，你會怎麼應付推銷員所組成的聯盟呢？最終又要留下誰？答案即將揭曉，請慢慢觀賞。
:肥貓獨白：
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◎ 創新人才的訓練—就是給他一個競爭的大環境，讓他在「工作中訓練、挫折中教育、競
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這幾天聽了很多關於現在營隊的狀況，聽到的幾乎都是比較不好的消息，假設單就這些資訊來想像當時
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炎炎夏日的來到，使的人們對於涼飲的需求是日漸增加，每天早上我總是習慣到克莉歐沛這家飲料連鎖
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何謂人才，放對地方的，就是人才；反之，大家眼中的庸才，只是被放錯位置的人才而已。所謂天生我
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現在的捐血活動有賴許多公益團體的支持，現場總是看到許多義工來往穿梭，可以見證社會
現在的捐血活動有賴許多公益團體的支持，現場總是看到許多義工來往穿梭，可以見證社會上良善的一面。在前一週，自己前往兩個公益團體協辦的捐血活動捐血，現場整整擺了三大區，義工人數約十多人，捐血的人也排的很長，在那將近40分鐘的排隊等待過程，我習慣性的觀察活動的設計，也有意外之得。
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