何謂人才，放對地方的，就是人才；反之，大家眼中的庸才，只是被放錯位置的人才而已。所謂天生我才必有用，每個人一定都有其強項，就看領導者能不能幫助他們把強項發揮出來。也就是領導者要培養「識人之明」。
自古以來，人才與將才最豐富的當屬三國時代，而我認為劉備是識人之明的箇中翹楚，與關羽、張飛桃園三結義，三顧茅廬請諸葛亮，連臨死之前都再三提醒馬稷不可當前鋒，因為他可以把每個人的特性與強項，放在適合的位置，才能使其發揮功能，進而在強大的壓力下，建立蜀國。因此，歷史上大多是稱頌諸葛亮高深莫測的計策，關羽、張飛的勇猛、趙雲的忠義，提到劉備卻是很會哭的君主，他真的有這麼差嗎？其實不然，這樣有識人之明的領導者才是真正厲害的領導者，不然這麼庸碌，下面早就反了，如何讓人臣服如此之久。
A到A+這本書說到人才的重要，強調先找適合的人才，並放在適合的位置上。那要怎麼了解什麼是適合的人才，依照經驗提供一些看法，首先是分析強項。 強項分析有兩個部分：
（1） 個性上：內向或外向，仔細或粗枝大葉，行動派或動口派，喜歡出風頭與噯噯內涵光；易衝動與穩重。先初步分出來；喜歡動口的就當公關，喜歡安靜做自己事的就放文書；喜歡出風頭的就去推銷或活動主持；喜歡噯噯內涵光的，就放到企畫，心思細膩的可以考慮放在企畫或生活，先依個性做初步的分配。
（2） 專業：大部分每個人因為家庭或興趣不同，會有其獨特的能力，有的擅長畫圖、擅長美工、擅長分析、擅長寫文章、擅長寫企畫、擅長帶團康、擅長講笑話、擅長打電動、擅長倉儲管理等，先初步了解其專業，比如說會畫圖的就放到美工組；喜歡講笑話的就放在各組中當緩和氣氛角色，或者活動組；擅長寫文章的，就請其負責文宣版書；會倉儲管理的就去器材組；擅長分析、 寫作的也可以到企畫。
先初步對成員有了解之後，就可以大致知道其能力上限與專長，接著就安排適合的位置，而在安排部分也有技巧，這個技巧就是搭配的功夫。要知道如何搭配，就要先知道一個團體的基本組成。團體基本組成要有幾種人，軍師（分析規劃型）、猛將（行動派、開心果）、後勤（穩重型）。這三種特質在一個團體而言是缺一不可，當團體有某部分的缺陷，領導者就要想辦法維持這個平衡。
舉個例來說好了，假設你是領導者，你本身就是樂觀、易衝動的、喜歡追求完美的，那你就要選擇比較保守會幫忙踩煞車的部屬，以及正直分析部屬或者粗枝大葉有衝勁的部屬。這樣這個組就會比較完整。直接舉個組別的例子好了，假設你是活動組組長，你本身很活潑，會主持，也有企劃能力，但是比較不細心，那你就要找文筆好的企畫人才、一個創意點子多的組員、以及追求完美的組員或者穩重務實的組員。這樣的搭配就可以讓這個組有更佳的戰鬥力。
每個人都不可能是完美的，領導者一定有缺陷，可是團體組織可以是完美的，藉由彼此的搭配補足就可以成就事情的圓滿。因此，你現在或曾經是領導者嗎？那趕快回想，你的組員是屬於那一種類型的，其專業又為何？你有完美的陣容嗎，沒有嗎？那趕快列出來缺乏哪幾種類型，先出作分析，才能了解要如何運用手頭上的人，使他們都變成人才，而不是庸才。
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