◎ 創新人才的訓練—就是給他一個競爭的大環境，讓他在「工作中訓練、挫折中教育、競
◎ 創新人才的訓練—就是給他一個競爭的大環境，讓他在「工作中訓練、挫折中教育、競爭中思考」
◎ 公司要快速成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力
◎ 專業經理人的公司不是投資的好對象？全世界都在檢討！
◎ 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人
◎ 少林寺的和尚武功千變萬化，是過去挑了多少桶水上山？
◎ 融合、責任、進步
◎ 賞罰分明
◎ 心胸有多大，舞台就有多大
◎ 除非太陽不再升起，否則不能達到目標
◎ 紀律嚴明
◎ 人生的價值就是---「有用」
◎ 人沒有天生的窮命和賤命，只有你是什麼樣的心態來磨練自己
◎ 阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了
◎ 路遙知馬力，疾風知勁旅
◎ 成功的人找方法，失敗的人找理由
◎ 小心求證，大膽用人
◎ 人材、人才、人財
◎ 先有嚴師，才有高徒
◎ 一理、二情、三法
◎ 全球化就是人才當地化
◎ 不懂就要問，想保住面子的人，最後連裡子也會輸掉
◎ 做烏龜的一定要曉得不要把兔子吵醒；相對的，兔子會不會願意這樣跑二十八年？
◎ 管理可以訓練，領導沒法訓練。這幾年來打重要的戰爭，我一定自己去做。
◎ 四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶
◎ 人在困苦、飢餓的時候，頭腦會特別清楚
◎ 信任要靠流血流汗流淚，才能贏得
◎ 以身作則不是事必躬親，不是管得太多
◎ 領導就是一個實踐與實驗的戰爭，所有經驗的累積
◎ 為錢做事，容易累；為理想做事，能夠耐風寒；為興趣做事，則永不倦怠。
◎ 人才的三心：責任心、上進心、企圖心
◎ 順境的人生誰都會走，只是速度快慢。人一定要學著走逆境，而且愈年輕愈好。
◎ 我不是天才，因為天才只能留在天上
◎ 沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，對客戶的承諾都會跳票，我們變成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
◎ 我有一個夢：我希望你們在組織中都有不可被取代的地位。我希望每個部門在公司有不可被取代的地位。我希望我們的產品、品質、服務在客戶心中有不可被取代的地位。
◎ 鴻海用人哲學：第一看品格，第二要有責任感，第三要有意願工作。大家智商不會差太多，所以上進心很重要，因為犯錯並不可怕，可怕的是不肯做事。
◎ 所謂專家，就是發生錯誤的時候，用美麗的辭藻，解釋錯誤不在他身上。
◎ 給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！
◎ 鴻海選才原則依重要性區分如下：1.個性；2.責任心、上進心、企圖心；3.工作意願；4.努力程度；5.工作歷練；6.專業知識；7.教育學歷
◎ 一個地震很多的地方，人的警覺性特別高
◎ 是執行力，而不是軍事化管理
◎ 成功三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有決心，第三是方法可以改變。
◎ 幫助他人的方式有兩種：一種是授之以「魚」，一種是授之以「漁」。授之以「魚」最快，但吃了早餐，下一餐就沒戲了；另外授之以「漁」，就是無估價的經驗傳授，後一種方式比前一種更為管用。授之以「漁」必須要有一個條件，年輕中小企業主必須具有真正的吃苦耐勞、有理想、有毅力的創業家精神。
◎ 釀最好葡萄酒的葡萄藤，長的地方都是最貧瘠的。
◎ 當你要去做一件事情的時候，你的執著和冒險犯難是很重要的。
◎ 人要不斷地學習，向對手學習。
◎ 信心源自於努力和經驗。所謂「信心」，是無論景氣再壞，都要相信自己有能力。
◎ 神仙、老虎、狗
◎ 只有自己長期投資自己，才可以在全球競爭的自然法則下生存
◎ 接班的人不需要太聰明，因為人需要的是智慧，聰明是一時的，智慧才是長遠的。
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