機會是給準備好的人，這是一句耳熟能詳的句子，但真正能做到提早準備的又有多少。有的甚至連如何準備起都不曉得呢？那曉得要如何準備的人真的就會去做嗎？這也未必。知行要合一呀！
這幾天問了幾個社團學弟妹，暑假營隊的企畫書趕完沒，幾乎問到的沒有任何人是有在動手做的。那是真的很忙嗎？有很多活動參加嗎？還是努力幫忙做家事，沒有其他時間可以做其他事。其實也未必，營隊結束就是一直在家裡休息，覺可能睡了不少倒是。看到這樣的狀況，心中不禁嘆了口氣，幾乎可以想像的到開學後會發生的景象了，肯定又是一陣忙亂剛開始可能大家還很有精力，過不了多久，又開始覺得無力了，壓力很大，覺得怎麼活動這麼多，開始自怨自哀起來。早知如此，何必當初，為什麼不提早做好準備，而是一定要在最後一刻才再趕呢？其實這都是咎由自取呀！
在唸書中這樣的例子不勝其數，常常有臨時抱佛腳的人出現。連在營隊中，也常常看的到這樣的景象，不是不會做，是不會提早去想，去準備。正如幾次晚會都碰上下雨，其實都會說要準備雨備，但真正做好雨備準備的人又有多少，何謂真正的雨備，不是報一報場地而已，而是連流程都要備案，且還包含需定義遇到什麼樣的情況，就要直接轉成室內場地，而室內場地又應該如何規劃，如何在最快的速度完成整個變動，這些都是要準備的。而每次看到活動負責人，遇到狀況的當下，就是緊張、但是也拿不出具體的方法。是的，緊張是人之常情，但如果每一次都在緊張與不知所措中度過，那就是浪費了每一次的學習機會，或許時間是度過了，但有真正學到東西嗎？不能說沒有，但是很少。
舉個實例好了，幾乎在花蓮的每個晚會前，我都會提早一個半小時去現場看一下，並開始在腦中模擬如果下雨或者有什麼樣的變動，應該如何是好。這時我也都會觀察那其他人在做什麼，除了排演的人之外，場控就是在不斷確認流程，等到確認好了，就是在等待。或者看著天色猶豫要不要更改，把時間都花在擔心上。其實這時候也可以提早準備，要如何準備呢？就是先去規劃如果下雨的場地、舞台方位、布景、燈光、音響擺設方法、座位圖等。又或者可以思考要多少時間才可以變換完成，需要如何下達口令，以及切好其他組別等相關配合。更或者如果已經到了自己訂定要轉換場地的標準，那就可以決定更改，如果在場有比較資深的師長或者爸爸在，也可以請教，但請教時就要連同更改原因，還有自己的規劃與想法一併說出，這樣才是真正的做好準備。我每次去都在等，看看會不會有人來跟我講要更改場地，還有想更改到哪，要如何更改後續的場地及流程。到最後一梯是有改進，當我下達更改場地口令時，已經可以把後續步驟都接好，但如果可以學習自己設定標準，並且提出改進，是更好。
當然晚會只是一個例子，其實在每個組都差不多，像總召隊輔組沒有事先做好每個場合的應變思考，導致常常帶隊出現問題，比方說某一梯次遇到下雨，此時需要前往下一個場地，但是卻沒有足夠的雨傘，那因為活動場地也在更換中，所以是有半個多小時的應變時間，可是最後還是沒有足夠的雨衣。當然不是說都沒有應變措施，是有想到一半的人過來後，再把雨衣拿去給後半段的人，如果這是在物資缺乏的情況下，這不失為一個好辦法。但在物資充分的情況下，找不到雨衣，不是就放棄不找，而是應該找對的人問，問活動負責人、問器材管理者，這些都是可以應變的管道，而且隨時掌握雨衣的地點，和放置位置就是平常要先準備的功夫，也因為沒做才會臨時應變過慢。那一次總召被我修理的很慘，其實事後會有人跟我說，既然都發生了，沒有必要罵這麼兇。我沒有解釋太多，但我心裡是想每個機會都很難得，現在你能在這個位置，就應該盡量做好並學習每件事，因為下一次可能機會不會再有。或許罵人感覺是壞人，但如果可以讓他記住，以後多做準備，這樣在往後的人生可以有所改變，這樣也是值得。
其實萬事都同理，如果細心去觀察與統合，每梯會出現的狀況幾乎都是重複的，鮮少有特殊的，為什麼不嘗試提早思考如何改進呢？其他像文書、生活、器材、企畫都有類似毛病。這也是從小到大的習性使然，當沒有提早準備的習慣時，就是會如此。這些話是很早就想講了，但每次出問題時，就看到一大堆愁眉苦臉，或者自責哭泣的臉孔，所以最後都決定降低標準，不要再要求了，直接自己出手了。可是這樣並不是好的現象，因為被救援次數愈多，就代表學習次數愈少。每個人的社團生涯都是有限的，如果又加上自己不是一個會自我管理很強，或主動學習的人，那能學會的就更少了。
我不喜歡降低標準，因為降低標準意味著要抹煞許多人的可能性。但可以感覺到的，似乎降低標準的事情不得不做了，因為以現在的情況，未來的情況已經可以預知，當不能學會一個預作準備，甚至把連該做的事情都沒做完時，當前陣子時間浪費掉，其實就已經注定了未來一定是忙亂的生活，又要把自己置於不利之地了，這也是自找的。自己造成的就要自己去彌補，能不能彌補就要看每個人的自覺，以及想改變的強度了。旁人能做的大概就是鼓勵和補位，每條人生路都需要自己去走，因為每個抉擇都是自己下的。因此，從今天開始，好好慎重做每一個決定，讓自己對的起自己，不要再讓今日的放縱、惰性，成為明日後悔的源頭。
這幾天問了幾個社團學弟妹，暑假營隊的企畫書趕完沒，幾乎問到的沒有任何人是有在動手做的。那是真的很忙嗎？有很多活動參加嗎？還是努力幫忙做家事，沒有其他時間可以做其他事。其實也未必，營隊結束就是一直在家裡休息，覺可能睡了不少倒是。看到這樣的狀況，心中不禁嘆了口氣，幾乎可以想像的到開學後會發生的景象了，肯定又是一陣忙亂剛開始可能大家還很有精力，過不了多久，又開始覺得無力了，壓力很大，覺得怎麼活動這麼多，開始自怨自哀起來。早知如此，何必當初，為什麼不提早做好準備，而是一定要在最後一刻才再趕呢？其實這都是咎由自取呀！
在唸書中這樣的例子不勝其數，常常有臨時抱佛腳的人出現。連在營隊中，也常常看的到這樣的景象，不是不會做，是不會提早去想，去準備。正如幾次晚會都碰上下雨，其實都會說要準備雨備，但真正做好雨備準備的人又有多少，何謂真正的雨備，不是報一報場地而已，而是連流程都要備案，且還包含需定義遇到什麼樣的情況，就要直接轉成室內場地，而室內場地又應該如何規劃，如何在最快的速度完成整個變動，這些都是要準備的。而每次看到活動負責人，遇到狀況的當下，就是緊張、但是也拿不出具體的方法。是的，緊張是人之常情，但如果每一次都在緊張與不知所措中度過，那就是浪費了每一次的學習機會，或許時間是度過了，但有真正學到東西嗎？不能說沒有，但是很少。
舉個實例好了，幾乎在花蓮的每個晚會前，我都會提早一個半小時去現場看一下，並開始在腦中模擬如果下雨或者有什麼樣的變動，應該如何是好。這時我也都會觀察那其他人在做什麼，除了排演的人之外，場控就是在不斷確認流程，等到確認好了，就是在等待。或者看著天色猶豫要不要更改，把時間都花在擔心上。其實這時候也可以提早準備，要如何準備呢？就是先去規劃如果下雨的場地、舞台方位、布景、燈光、音響擺設方法、座位圖等。又或者可以思考要多少時間才可以變換完成，需要如何下達口令，以及切好其他組別等相關配合。更或者如果已經到了自己訂定要轉換場地的標準，那就可以決定更改，如果在場有比較資深的師長或者爸爸在，也可以請教，但請教時就要連同更改原因，還有自己的規劃與想法一併說出，這樣才是真正的做好準備。我每次去都在等，看看會不會有人來跟我講要更改場地，還有想更改到哪，要如何更改後續的場地及流程。到最後一梯是有改進，當我下達更改場地口令時，已經可以把後續步驟都接好，但如果可以學習自己設定標準，並且提出改進，是更好。
當然晚會只是一個例子，其實在每個組都差不多，像總召隊輔組沒有事先做好每個場合的應變思考，導致常常帶隊出現問題，比方說某一梯次遇到下雨，此時需要前往下一個場地，但是卻沒有足夠的雨傘，那因為活動場地也在更換中，所以是有半個多小時的應變時間，可是最後還是沒有足夠的雨衣。當然不是說都沒有應變措施，是有想到一半的人過來後，再把雨衣拿去給後半段的人，如果這是在物資缺乏的情況下，這不失為一個好辦法。但在物資充分的情況下，找不到雨衣，不是就放棄不找，而是應該找對的人問，問活動負責人、問器材管理者，這些都是可以應變的管道，而且隨時掌握雨衣的地點，和放置位置就是平常要先準備的功夫，也因為沒做才會臨時應變過慢。那一次總召被我修理的很慘，其實事後會有人跟我說，既然都發生了，沒有必要罵這麼兇。我沒有解釋太多，但我心裡是想每個機會都很難得，現在你能在這個位置，就應該盡量做好並學習每件事，因為下一次可能機會不會再有。或許罵人感覺是壞人，但如果可以讓他記住，以後多做準備，這樣在往後的人生可以有所改變，這樣也是值得。
其實萬事都同理，如果細心去觀察與統合，每梯會出現的狀況幾乎都是重複的，鮮少有特殊的，為什麼不嘗試提早思考如何改進呢？其他像文書、生活、器材、企畫都有類似毛病。這也是從小到大的習性使然，當沒有提早準備的習慣時，就是會如此。這些話是很早就想講了，但每次出問題時，就看到一大堆愁眉苦臉，或者自責哭泣的臉孔，所以最後都決定降低標準，不要再要求了，直接自己出手了。可是這樣並不是好的現象，因為被救援次數愈多，就代表學習次數愈少。每個人的社團生涯都是有限的，如果又加上自己不是一個會自我管理很強，或主動學習的人，那能學會的就更少了。
我不喜歡降低標準，因為降低標準意味著要抹煞許多人的可能性。但可以感覺到的，似乎降低標準的事情不得不做了，因為以現在的情況，未來的情況已經可以預知，當不能學會一個預作準備，甚至把連該做的事情都沒做完時，當前陣子時間浪費掉，其實就已經注定了未來一定是忙亂的生活，又要把自己置於不利之地了，這也是自找的。自己造成的就要自己去彌補，能不能彌補就要看每個人的自覺，以及想改變的強度了。旁人能做的大概就是鼓勵和補位，每條人生路都需要自己去走，因為每個抉擇都是自己下的。因此，從今天開始，好好慎重做每一個決定，讓自己對的起自己，不要再讓今日的放縱、惰性，成為明日後悔的源頭。
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