若不能紮紮實實做好當下的每一刻，那未來就必須花更多時間來彌補，還可能會多很多無謂的衝突與互相責怪，起因就僅是以往的決策有誤或者思慮用心不足導致。我想這也是一種很棒的學習。
在七月初前置，我發覺很多事情沒辦法推行，因為整個報名業務有明顯的進度落後，先不說名額超收，單是名單就有多個版本，而報名窗口的又太多個了，我們永遠不知道現在手頭上這份名單是正確的還是錯誤的，今天處理完了一份，可能下午或明天又更新了，一直到營隊集訓中還在做更動，這真的很刺激，而且這過程要溝通協調的事情多到嚇死人，因為不斷的更動，所以我們還得面對各地區聯絡、以及買車票師姑師伯的壓力，大家都想把事情做好，沒有人願意事情在自己手上砸掉，但是在名單一直出問題的狀況下，真的很難做。而營隊總協和總召幾乎所有的精力和時間都花在上面，根本沒辦法做自己應做的事。我原本設想要教他們的東西也沒辦法教，而行政部分我也太久沒接觸，根本就沒辦法進入狀況，所以就全部把時間放在盯營隊進度中，從企畫書、演戲劇本、到種種生活與器材、手冊上面的研擬、確認，一樣樣自己來教，當時我也聽到許多批評，覺得我管的太多，不應該樣樣都自己做，應該給學弟妹他們做，每次聽到這些批評時，我心裡就浮出以前自己也曾經用這樣的語氣對許多學弟妹講過，真的很慚愧，經過這次的事件，我發現除非自己真的參與在其中，否則沒有人有權利去做任何的批評，因為許多的事件、過錯歸屬，或許不是想像中的單純，尤其在現在整個營隊結構變化是這麼大的情況下，像這次在處理許多事情上，我都覺得很吃力了，有數度無力感浮上心頭，更何況是這群僅僅二十歲的大二同學們呢！這時候更體會到師公說的：「做就對了」「說一丈不如行一寸」這兩句話的含意。
在深入了解事情發生經過後，對於總協和總召，我心裡是五味雜陳，他們現在面對的是可能很多成年人也未必處理的來的工作，而且看著在有系統訓練下，許多學弟妹、同屆伙伴都不斷的在明顯成長，而他們兩個卻還是得處理這些報名事務，心中是既無奈又害怕真正營隊開始後，自己沒辦法做好自己的工作。我心裡是覺得很對不起他們，因為每個學弟妹幾乎我都有教了很多方法與技能給他們，但是他們兩個幾乎都沒有，這也是為什麼後來在營隊中，我會常常把他們兩個拉在旁邊教導的原因，當然我也聽到很多人私底下在說我偏心或什麼的，還有很多社友來提醒我要做點改變，對於此我也不知道怎麼做回應，我也無意去做解釋，畢竟沒有身在局中的人，是很難了解為什麼我會這麼做的，很多人常常會覺得真正跟在旁邊才是學的最多，其實未必，老實說跟在我旁邊做事，壓力是很大的，因為我的思考步調很快，想的東西、做的事情，即使我跟你解釋了，你也未必會懂，照著我說的做，常常達不到要求還會被我罵，尤其如果業務是在你身上的話，那可能會被我飆爆，而也因為大二很多人都很怕我，我也不可能像以往帶學弟妹，直接在會議上做更正或者修理人，我怕很多人會受不了而想離開快健，也慶幸我沒有在花蓮梯就要求，因為當我在台中東大梯時，開始有稍微嚴格一點的要求，就已經很多人受不了了，就像我會跟許多人說的一樣，想學習就必須要經過考驗，在我帶人多年的經驗中，我發現沒有一定的達到一定的水準是絕對沒辦法學下一個技能的，所以後來只要沒有通過設定標準的，我就不會往下教，因為給更多也吸收不了。而這兩位總協和總召學妹，我真的很佩服他們的韌性，無論我設下多少的標準、給他們多少的難堪和責罵，我不知道他們私底下跑出去偷哭了幾次，不過我知道他們或許做不到，但是絕不會放棄，會努力的做完，並且會回報尋求解決方法。所以有些人會覺得我很偏心、很冷淡，其實常常我們必須反思自己是不是真的做到該做的，交辦的工作有馬上完成嗎？教給你的技巧有真正的拿出來應用嗎？不懂有真正跑來問嗎？還是因為害怕被罵就跑得遠遠的，只是言語的壓力就懼怕，這樣真的有辦法作大事嗎？
而在營隊中，我發現有更多人是悶著頭一直在做事，也不知道自己做的事正確還是不正確，做錯了受傷了，就跑去躲起來，或者就不太願意面對，想採取逃避的態度，真的覺得有許多人要好好的省思一下才是。人可以沒能力，但是心態一定要正確，我一直不覺得一個社團一定要有很多有能力的人，其實只要觀念、態度正確，即使你沒有能力，只要經過系統性的教導，也有辦法在短時間成為一個大家眼中有能力的人。做不到都是因為自己在心中就排斥去面對，而不是自己真的沒有能力，我很喜歡一句話，可以與之分享，「You believe, you see」你相信，就能看到你想看到的。
在七月初前置，我發覺很多事情沒辦法推行，因為整個報名業務有明顯的進度落後，先不說名額超收，單是名單就有多個版本，而報名窗口的又太多個了，我們永遠不知道現在手頭上這份名單是正確的還是錯誤的，今天處理完了一份，可能下午或明天又更新了，一直到營隊集訓中還在做更動，這真的很刺激，而且這過程要溝通協調的事情多到嚇死人，因為不斷的更動，所以我們還得面對各地區聯絡、以及買車票師姑師伯的壓力，大家都想把事情做好，沒有人願意事情在自己手上砸掉，但是在名單一直出問題的狀況下，真的很難做。而營隊總協和總召幾乎所有的精力和時間都花在上面，根本沒辦法做自己應做的事。我原本設想要教他們的東西也沒辦法教，而行政部分我也太久沒接觸，根本就沒辦法進入狀況，所以就全部把時間放在盯營隊進度中，從企畫書、演戲劇本、到種種生活與器材、手冊上面的研擬、確認，一樣樣自己來教，當時我也聽到許多批評，覺得我管的太多，不應該樣樣都自己做，應該給學弟妹他們做，每次聽到這些批評時，我心裡就浮出以前自己也曾經用這樣的語氣對許多學弟妹講過，真的很慚愧，經過這次的事件，我發現除非自己真的參與在其中，否則沒有人有權利去做任何的批評，因為許多的事件、過錯歸屬，或許不是想像中的單純，尤其在現在整個營隊結構變化是這麼大的情況下，像這次在處理許多事情上，我都覺得很吃力了，有數度無力感浮上心頭，更何況是這群僅僅二十歲的大二同學們呢！這時候更體會到師公說的：「做就對了」「說一丈不如行一寸」這兩句話的含意。
在深入了解事情發生經過後，對於總協和總召，我心裡是五味雜陳，他們現在面對的是可能很多成年人也未必處理的來的工作，而且看著在有系統訓練下，許多學弟妹、同屆伙伴都不斷的在明顯成長，而他們兩個卻還是得處理這些報名事務，心中是既無奈又害怕真正營隊開始後，自己沒辦法做好自己的工作。我心裡是覺得很對不起他們，因為每個學弟妹幾乎我都有教了很多方法與技能給他們，但是他們兩個幾乎都沒有，這也是為什麼後來在營隊中，我會常常把他們兩個拉在旁邊教導的原因，當然我也聽到很多人私底下在說我偏心或什麼的，還有很多社友來提醒我要做點改變，對於此我也不知道怎麼做回應，我也無意去做解釋，畢竟沒有身在局中的人，是很難了解為什麼我會這麼做的，很多人常常會覺得真正跟在旁邊才是學的最多，其實未必，老實說跟在我旁邊做事，壓力是很大的，因為我的思考步調很快，想的東西、做的事情，即使我跟你解釋了，你也未必會懂，照著我說的做，常常達不到要求還會被我罵，尤其如果業務是在你身上的話，那可能會被我飆爆，而也因為大二很多人都很怕我，我也不可能像以往帶學弟妹，直接在會議上做更正或者修理人，我怕很多人會受不了而想離開快健，也慶幸我沒有在花蓮梯就要求，因為當我在台中東大梯時，開始有稍微嚴格一點的要求，就已經很多人受不了了，就像我會跟許多人說的一樣，想學習就必須要經過考驗，在我帶人多年的經驗中，我發現沒有一定的達到一定的水準是絕對沒辦法學下一個技能的，所以後來只要沒有通過設定標準的，我就不會往下教，因為給更多也吸收不了。而這兩位總協和總召學妹，我真的很佩服他們的韌性，無論我設下多少的標準、給他們多少的難堪和責罵，我不知道他們私底下跑出去偷哭了幾次，不過我知道他們或許做不到，但是絕不會放棄，會努力的做完，並且會回報尋求解決方法。所以有些人會覺得我很偏心、很冷淡，其實常常我們必須反思自己是不是真的做到該做的，交辦的工作有馬上完成嗎？教給你的技巧有真正的拿出來應用嗎？不懂有真正跑來問嗎？還是因為害怕被罵就跑得遠遠的，只是言語的壓力就懼怕，這樣真的有辦法作大事嗎？
而在營隊中，我發現有更多人是悶著頭一直在做事，也不知道自己做的事正確還是不正確，做錯了受傷了，就跑去躲起來，或者就不太願意面對，想採取逃避的態度，真的覺得有許多人要好好的省思一下才是。人可以沒能力，但是心態一定要正確，我一直不覺得一個社團一定要有很多有能力的人，其實只要觀念、態度正確，即使你沒有能力，只要經過系統性的教導，也有辦法在短時間成為一個大家眼中有能力的人。做不到都是因為自己在心中就排斥去面對，而不是自己真的沒有能力，我很喜歡一句話，可以與之分享，「You believe, you see」你相信，就能看到你想看到的。
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