為什麼有的組織可以歷久不衰，有些組織卻是曇花一現，有的則是忽好忽壞呢？自己一直在看快健十年來的發展，每每都在思考要如何制定長而有效的系統來維繫整個團隊的運作。從自己大四時，就發現可能是因為快健缺乏中心的文化，可維繫的力量變成是人與人之間的感情，缺乏對整個團隊的願景認知，但畢竟自己不是學管理出身，有感覺到卻苦無方法可以入門，經過幾年的自修，對所謂的組織文化開始有些概念了，我想整理出一些關於組織營造很基本的方法，來與大家分享，並也希望許多會固定來看我的BLOG的快健伙伴，也能把自己的想法貢獻出來，我想這樣可以更容易未來建立一套常而有力的系統。
良好的組織文化，可以幫助提高組織效能，也能應付環境的衝擊，因為好的組織是具有很強的潛在能量的。那什麼是組織的潛在能量呢？這是由三股力量所組成的，分別為統整力、執行力、再生力，這三個是耳熟能詳的名詞，但是各自代表什麼，卻未必清楚。
統整力主要用來凝聚向心力，讓每個人都能夠清楚知道自己要做什麼，通常會對應到領導、方向、環境與價值等三個構面。也就是說一個組織很重要的就是願景，是否有共同的願景，為相同的目標打拼、前進。那願景是理想，可是現實的環境往往充滿許多不定並帶來衝擊，因此，如何應變且讓組織仍能具有價值就是很重要的事了。組織價值是很重要的，如果一個團隊不能顯現其價值，那就沒有存在的意義，價值並不一定就是利益或金錢上的呈現，也可以是相對於某些人或事，例如公益團體，那價值就在於其關懷的弱勢族群上。
執行力是用來創造一個良好的組織與營運方式、提供組織的生產力，通常對應到權責、協調控管、能力與激勵這四個構面。靜思語說：「說一丈不如做一吋」，可見個人行動力很重要。而在組織中則把行動力稱為執行力，沒有執行力，即使有多好的方案、方向都不可能實現，所以如何讓整個組織可以有效運作起來，就變成重要的議題。而例如權責構面，就像我最近要快健去討論執掌一樣，權責不明，有分組但卻不知道自己要做什麼，常常做了很多重複的事情，卻遺漏掉更多沒做的事，明明花很多時間卻看不到應有的效果，這往往就是權責不明的緣故。協調控管構面，則是指組（部門）之間的橫向溝通，與管理階層間的縱向溝通，在這部份，領導者的角色就比較重了，因為一個好的領導者往往也是執行力極佳、會努力去溝通協調的人。而能力構面，就是組織的教育訓練是否紮實、實用，好的教育訓練容易培養能力，而教育訓練不是只有課堂上教導即可，更多的是許多實務上的體驗和製造機會並鼓勵成員去勇於嘗試。激勵構面，不是領導者專有的工作或權力，每個人都有激勵別人的義務，在快健我常告訴大家要去培養影響力，但影響力也分好的和不好的，激勵就是好的影響力，激勵在個人上的運用就是關懷身邊的人，用鼓勵取代責罵，容許犯錯，這是培養廣大胸襟的開始。在組織上的運用則是要訂定許多獎勵和懲處的規定，也就是像玩團康遊戲般，我們必須先說明遊戲規則一樣，大家有個依循的方向，反而比較不容易走偏，再透過許多不定時的獎勵方式，可以更容易讓組織士氣提振。
再生力，是讓組織能夠適應環境變化、不斷進化與自我調整。這對應到外部導向與創新兩大構面。簡單的說，再生力就是組織在整個大環境的變化下，要如何持續保持優勢的力量。就好像一個企業不可能超過五年都依賴同一種產品賺錢，每個產品有其週期，在其發展期時，企業就要趕快研發新產品，這樣才能保持市場優勢，否則很快就被淘汰了。因此觀察環境改變的程度，提早預測下個潮流的動向，研發新的方案或產品，發揮創新能力也是組織維繫中很重要的部分。因此，在快健，我傾向不使用舊的活動，可以開相同課程，但是呈現的方式要加入更多科技與創新的元素，尤其大學社團最不缺乏的就是創意，更不應該只承襲以往的活動，卻不做任何更新，這樣的組織是沒有競爭力的，即使拿檔案出去參選，每個活動看起來都差不多，尤其是服裝永遠都那幾套，扮演的角色也都差不多，從檔案中就很容易看出一個社團組織的成長和創新程度，不過雖然這是應該要走的方向，但是要如何讓組織的人都體認到了解外部導向，持續創新很重要，也不是件容易的事，有的時候看大家在想同樣沒變化的事情，都覺得這是很浪費生命的，希望往後可以看到更多的改變。
以上九個構面，我目前看到快健缺乏的還不少，以前我常常用下指令的模式，可是發現效果不佳，因為很少有人懂為什麼要這麼做，不曉得要如何佈局，所以現在把一些概念逐一列出，希望大家都可以一起來做思考喔！而如何學會佈局與大局思考，依賴的不是理論而已，更需要的是不斷的思考、練習，並應用在生活中，希望可以看到無論是快健社學弟妹或社友會的伙伴，可以把你們的想法提出來，或者針對哪個構面不了解的也可提出共同討論，我覺得現代的學習是共享的，而現在快健最缺乏的不是有能力的人，而是具備有領導思維的人才，希望透過這種解釋理念、原則並透過討論的方式，可以培養更多人具有大局領導思維。不要認為以後自己不會當領導者，所以不需要學會，想想隨著M型社會的來臨，且未來亞洲絕對是全球的焦點，大陸、印度的人才現在已經競爭掉原本台灣的工作職場，未來只會有更多國家來搶這塊大餅，如果不及早訓練自己擁有更好的應變與大局觀，隨時儲備自己的能量，那或許以後不僅止是中年危機，而是三十出頭就遇到危機了。希望見到此文的伙伴，大家彼此鼓勵，一同向前邁進。
良好的組織文化，可以幫助提高組織效能，也能應付環境的衝擊，因為好的組織是具有很強的潛在能量的。那什麼是組織的潛在能量呢？這是由三股力量所組成的，分別為統整力、執行力、再生力，這三個是耳熟能詳的名詞，但是各自代表什麼，卻未必清楚。
統整力主要用來凝聚向心力，讓每個人都能夠清楚知道自己要做什麼，通常會對應到領導、方向、環境與價值等三個構面。也就是說一個組織很重要的就是願景，是否有共同的願景，為相同的目標打拼、前進。那願景是理想，可是現實的環境往往充滿許多不定並帶來衝擊，因此，如何應變且讓組織仍能具有價值就是很重要的事了。組織價值是很重要的，如果一個團隊不能顯現其價值，那就沒有存在的意義，價值並不一定就是利益或金錢上的呈現，也可以是相對於某些人或事，例如公益團體，那價值就在於其關懷的弱勢族群上。
執行力是用來創造一個良好的組織與營運方式、提供組織的生產力，通常對應到權責、協調控管、能力與激勵這四個構面。靜思語說：「說一丈不如做一吋」，可見個人行動力很重要。而在組織中則把行動力稱為執行力，沒有執行力，即使有多好的方案、方向都不可能實現，所以如何讓整個組織可以有效運作起來，就變成重要的議題。而例如權責構面，就像我最近要快健去討論執掌一樣，權責不明，有分組但卻不知道自己要做什麼，常常做了很多重複的事情，卻遺漏掉更多沒做的事，明明花很多時間卻看不到應有的效果，這往往就是權責不明的緣故。協調控管構面，則是指組（部門）之間的橫向溝通，與管理階層間的縱向溝通，在這部份，領導者的角色就比較重了，因為一個好的領導者往往也是執行力極佳、會努力去溝通協調的人。而能力構面，就是組織的教育訓練是否紮實、實用，好的教育訓練容易培養能力，而教育訓練不是只有課堂上教導即可，更多的是許多實務上的體驗和製造機會並鼓勵成員去勇於嘗試。激勵構面，不是領導者專有的工作或權力，每個人都有激勵別人的義務，在快健我常告訴大家要去培養影響力，但影響力也分好的和不好的，激勵就是好的影響力，激勵在個人上的運用就是關懷身邊的人，用鼓勵取代責罵，容許犯錯，這是培養廣大胸襟的開始。在組織上的運用則是要訂定許多獎勵和懲處的規定，也就是像玩團康遊戲般，我們必須先說明遊戲規則一樣，大家有個依循的方向，反而比較不容易走偏，再透過許多不定時的獎勵方式，可以更容易讓組織士氣提振。
再生力，是讓組織能夠適應環境變化、不斷進化與自我調整。這對應到外部導向與創新兩大構面。簡單的說，再生力就是組織在整個大環境的變化下，要如何持續保持優勢的力量。就好像一個企業不可能超過五年都依賴同一種產品賺錢，每個產品有其週期，在其發展期時，企業就要趕快研發新產品，這樣才能保持市場優勢，否則很快就被淘汰了。因此觀察環境改變的程度，提早預測下個潮流的動向，研發新的方案或產品，發揮創新能力也是組織維繫中很重要的部分。因此，在快健，我傾向不使用舊的活動，可以開相同課程，但是呈現的方式要加入更多科技與創新的元素，尤其大學社團最不缺乏的就是創意，更不應該只承襲以往的活動，卻不做任何更新，這樣的組織是沒有競爭力的，即使拿檔案出去參選，每個活動看起來都差不多，尤其是服裝永遠都那幾套，扮演的角色也都差不多，從檔案中就很容易看出一個社團組織的成長和創新程度，不過雖然這是應該要走的方向，但是要如何讓組織的人都體認到了解外部導向，持續創新很重要，也不是件容易的事，有的時候看大家在想同樣沒變化的事情，都覺得這是很浪費生命的，希望往後可以看到更多的改變。
以上九個構面，我目前看到快健缺乏的還不少，以前我常常用下指令的模式，可是發現效果不佳，因為很少有人懂為什麼要這麼做，不曉得要如何佈局，所以現在把一些概念逐一列出，希望大家都可以一起來做思考喔！而如何學會佈局與大局思考，依賴的不是理論而已，更需要的是不斷的思考、練習，並應用在生活中，希望可以看到無論是快健社學弟妹或社友會的伙伴，可以把你們的想法提出來，或者針對哪個構面不了解的也可提出共同討論，我覺得現代的學習是共享的，而現在快健最缺乏的不是有能力的人，而是具備有領導思維的人才，希望透過這種解釋理念、原則並透過討論的方式，可以培養更多人具有大局領導思維。不要認為以後自己不會當領導者，所以不需要學會，想想隨著M型社會的來臨，且未來亞洲絕對是全球的焦點，大陸、印度的人才現在已經競爭掉原本台灣的工作職場，未來只會有更多國家來搶這塊大餅，如果不及早訓練自己擁有更好的應變與大局觀，隨時儲備自己的能量，那或許以後不僅止是中年危機，而是三十出頭就遇到危機了。希望見到此文的伙伴，大家彼此鼓勵，一同向前邁進。
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