學習相信自己可以做的到，那就一定做的到，而想要做到，不能蠻幹一通，而要學習使用智慧。
回來花蓮已經將近三年了，從回來開始就帶快健到現在，第一屆重頭到尾帶的學弟妹已經即將要畢業了，在這過程中我看到很多大家的優點，也看到很多弱勢的地方，我一直在思考為什麼會變成這樣，要如何才能轉變的更好，讓大家畢業後可以更具競爭力，把未來所需的能力與態度都先具備，因此，這次才會針對大三、大四學長姐做了這個創首例的變革。
本來也沒有期望會有多少人參與這個變革計畫，令人意外的，我很高興有很多人願意接受挑戰了，正如之前跟大家說的，如果不是已經認同大家的能力，我也不會貿然展開這樣的訓練，讓你們直接去帶學弟妹，所以請相信你自己絕對做的到，畢竟沒有絕對把握，我也不會亂冒險，過程中大家或許會有不少壓力，不過這都是成長的動力來源。
在面對挑戰的同時，有幾個重點是可以先提示大家的。
一、這次是在讓自己確立正確的心態、正確的作事方法，不是當一位學弟妹的救火員，而是領航員。
二、要開始學習去確立目標、方向，懂得尋求資源，無論是書本、檔案本、或者資深的學長姐都行，要學習先「做對的事情」，而不是只想把事情做完。
三、開始學習分析部屬的程度、行事風格、了解部屬心中的想法，擬定輔導的策略，一一實行試驗，找出共通的溝通模式，這樣才會有效解決問題。
四、這也是最重要的一點，請學習愛自己，肯定自己，請相信你們絕對做的到，請找出心靈中真正的勇敢。
能夠面對不會，勤於求知，才是真正的勇氣。我看到很多人都悶著頭蠻幹一通，卻不會好好去思考到底走的對不對，學長姐的優勢不是在於什麼事都會做的比學弟妹好，而是在於你比學弟妹更知道要去哪尋求資源。而真正的智慧是體現在能不能有良好的工作方法，所以要奉勸各位，先把自己做事的邏輯以及程序整理出來，當自己都沒有規劃時，沒有正確處理事情的順序，那就很難帶出好的效果，只是把學弟妹帶入更深的漩渦，大家共同在裡面打轉而已。
請記得三個要點：把握方向、周全規劃、勇於承認不知與失敗（謙卑），那就會慢慢找到正確的路了，帶人最忌諱懼怕承認失敗，不要害怕被否定，最重要的是最後你可以帶部屬走到終點嗎？如果可以，那中間所有的委屈與認輸都是成長所需的養分，否則如果最後看不到成功，那中間在如何的偽裝與盲目努力，都是無用的。身為領導者，只有成果論，重要的就是看到成果，讓部屬有成就，這就是大家現在最重要的任務，過程中的關懷都是方法，但絕不能沈溺於其中，這樣會容易迷失，唯有讓自己隨時看著目標前進，這樣當走偏時，才會有喊停重整的勇氣，否則原本要走去天堂，最後卻發現走到地獄去了，這樣豈不是很無言。
各位也要了解，不是分派了工作就要你們自生自滅，當你們需要時，我也是會指點你方向，但差異在以往都是我主動跟你們講哪裡錯，這次希望你們要開始覺察自己哪裡走偏了，覺察就是改變的開始，這樣才會真正有成長，這次是一個好機會，一個檢驗自己所學的好機會，我稱之為社團畢業考試，希望大家都可以在這次的考試中High Pass！
回來花蓮已經將近三年了，從回來開始就帶快健到現在，第一屆重頭到尾帶的學弟妹已經即將要畢業了，在這過程中我看到很多大家的優點，也看到很多弱勢的地方，我一直在思考為什麼會變成這樣，要如何才能轉變的更好，讓大家畢業後可以更具競爭力，把未來所需的能力與態度都先具備，因此，這次才會針對大三、大四學長姐做了這個創首例的變革。
本來也沒有期望會有多少人參與這個變革計畫，令人意外的，我很高興有很多人願意接受挑戰了，正如之前跟大家說的，如果不是已經認同大家的能力，我也不會貿然展開這樣的訓練，讓你們直接去帶學弟妹，所以請相信你自己絕對做的到，畢竟沒有絕對把握，我也不會亂冒險，過程中大家或許會有不少壓力，不過這都是成長的動力來源。
在面對挑戰的同時，有幾個重點是可以先提示大家的。
一、這次是在讓自己確立正確的心態、正確的作事方法，不是當一位學弟妹的救火員，而是領航員。
二、要開始學習去確立目標、方向，懂得尋求資源，無論是書本、檔案本、或者資深的學長姐都行，要學習先「做對的事情」，而不是只想把事情做完。
三、開始學習分析部屬的程度、行事風格、了解部屬心中的想法，擬定輔導的策略，一一實行試驗，找出共通的溝通模式，這樣才會有效解決問題。
四、這也是最重要的一點，請學習愛自己，肯定自己，請相信你們絕對做的到，請找出心靈中真正的勇敢。
能夠面對不會，勤於求知，才是真正的勇氣。我看到很多人都悶著頭蠻幹一通，卻不會好好去思考到底走的對不對，學長姐的優勢不是在於什麼事都會做的比學弟妹好，而是在於你比學弟妹更知道要去哪尋求資源。而真正的智慧是體現在能不能有良好的工作方法，所以要奉勸各位，先把自己做事的邏輯以及程序整理出來，當自己都沒有規劃時，沒有正確處理事情的順序，那就很難帶出好的效果，只是把學弟妹帶入更深的漩渦，大家共同在裡面打轉而已。
請記得三個要點：把握方向、周全規劃、勇於承認不知與失敗（謙卑），那就會慢慢找到正確的路了，帶人最忌諱懼怕承認失敗，不要害怕被否定，最重要的是最後你可以帶部屬走到終點嗎？如果可以，那中間所有的委屈與認輸都是成長所需的養分，否則如果最後看不到成功，那中間在如何的偽裝與盲目努力，都是無用的。身為領導者，只有成果論，重要的就是看到成果，讓部屬有成就，這就是大家現在最重要的任務，過程中的關懷都是方法，但絕不能沈溺於其中，這樣會容易迷失，唯有讓自己隨時看著目標前進，這樣當走偏時，才會有喊停重整的勇氣，否則原本要走去天堂，最後卻發現走到地獄去了，這樣豈不是很無言。
各位也要了解，不是分派了工作就要你們自生自滅，當你們需要時，我也是會指點你方向，但差異在以往都是我主動跟你們講哪裡錯，這次希望你們要開始覺察自己哪裡走偏了，覺察就是改變的開始，這樣才會真正有成長，這次是一個好機會，一個檢驗自己所學的好機會，我稱之為社團畢業考試，希望大家都可以在這次的考試中High Pass！
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