以前我總以為人生很多事情是可以不用去理會，自己不做，總會有人去做，經過了許多事後，我想或許80％的事情是會有人去做，但是那20％的事卻是沒辦法逃避的，是否承擔就是使命的形成與否，而伴隨使命而來的就是責任，那什麼是我的使命呢？
從今年五月開始，調哥就一直要我回慈濟工作，回快健帶營隊，說實在的我很不想，因為這個工作場所和我的行事作風是有很大的差距的，覺得要現今將近29的我，把打拼事業的黃金時段，放在這裡面，心裡掙扎是很大的，所以一直遲遲沒有答應。但在一次與調哥的通話中，我深刻感受到他的疲累與無力，我想他或許是真的沒有辦法在兼顧快健了吧，那快健兩支支柱少了一支，那未來應該怎麼辦？在找了許多學弟妹詢問暑假營隊的狀況還有現今大二的情況，快健的危機已經清晰可見，唉！我發覺我可以捨下一切，但就是放不下快健，所以後來就決定毅然決然跟台南的老闆提離職，匆促離開。當時的想法是，人生應該自己掌握，如果回去帶快健是自己想做的事，那就回去做吧，反正原本也是工作到七月底，八月初才工作，這樣一個月也不算空過。
不過下了這個決定後，我才發覺我的周遭竟然沒幾個人是諒解我的，家人覺得我很奇怪，有點瘋狂，為啥好好的工作不做，也不去找工作，要跑回花蓮帶營隊；朋友們覺得都離開這麼久的大學了，為啥還要回去帶營隊，這不是很奇怪嗎？同事不斷跟我推薦其他工作，我都不知道該怎麼回應。而從社友們打聽得知，現今的大二學弟妹，聽到我要回去，是怕我怕的要死，而且竟然連暑假營隊課表都還沒出來，這些大二的我也不熟悉。下決定要回去帶營隊是件很容易的事情，但是要如何去面對，真的是一件很難的事情，既來之則安之吧，我想做就對了，最少我盡力了，想辦法把每張牌打成好牌，不論他是好牌或壞牌，這才是我的處世原則。那我也對自己下了兩個標準，第一就是，回去要做就做好，如果快健暑期營隊沒辦法帶領他們繳出好的成績單，那我就不留花蓮了。第二：如果有比我能力強的人願意承接快健的責任，那我也不留花蓮。懷抱這兩個標準，我就回到花蓮去帶營隊了。
營隊中面臨很多事情，也見到很多我很不能接受的事情，包括溝通種種問題，看到有太多我想保護的人在我面前流淚，我很心疼，但是我不知道我可以做些什麼，有一種深深的無力感，在國中親子梯的第一天早上，在與調哥的通話中，我直接跟他講，我做不下去了，我帶完就要要離開了，後來他想跟我講很多，但是我完全聽不進去，掛掉電話後，我又跑到大學時代的秘密基地去，在那裡我徹底崩潰了，眼淚沒辦法抑制的流出，我已經很久沒有掉過眼淚了，想不到就在這回來面對困難的當下，我就崩潰了，我哭的不是我沒有能力改變，哭的是為什麼快健走了這麼久，在當初我接社長的時候，看到同學和師姑師伯不合，那時即使多少人不看好，我還是把它轉變過來了，讓同學可以和師姑師伯合作，有良好的默契，為什麼才離開幾年，情勢會變的這麼多，又回到對立的樣子，營本部沒有同學敢走進去，走進去後臉色變好出來的沒幾個，同學們閃的跟什麼一樣，愈做愈退步了，快健在走回頭路，當時思及此，才是讓我落淚最大的主因。調哥又打電話跟我說，那都是因為我還是用學長的心態在帶營隊，而不是用指導老師的身份，所以我才不夠能量去捍衛。我心裡想，從我回來營隊到現在，都是言不正名不順，沒身份沒地位，我要怎麼去做這麼多事情，同學也未必全聽我的，師姑師伯又不太理睬我，我能發揮什麼。正在哭的當下，惠君打電話跟我報告事情，說哪裡又出了問題，在這當下，我突然醒悟到，無論我有沒有身份或地位，但是確實有一批人是需要我去關心和保護的，沒有想要的環境，那就創造自己想要的吧！既然情勢已經這樣了，再埋怨也沒有用，唯有面對才是最好的方法，現在回想起來，或許從這刻起，我才真正意識到自己的使命，擔任起這個責任，這才有後面種種的轉變與成績吧！
在花蓮梯結束前，我又跟調哥提出要離開的要求，還是覺得我並不適合人文室，而且我很討厭我又沒做決定要回花蓮，但是風聲已經傳的到處都是，好像我就是要回來了，讓我進退維谷，騎虎難下。雖然這都是好心、好意，只是這些好心卻是我沈重的壓力，我不想傷害別人，可是我也不想勉強自己，而且我真的不認為自己的個性可以勝任這個工作，尤其我也知道現在進去不是個好時機，多是多非，難呀！無論我怎麼講，調哥都堅持要我再回去想一想，不讓我下離開的決定。後來花蓮梯結束，我就直接回嘉義了，去處理上一個工作未結完的帳，也回家跟家人再做一次溝通，心裡是一直排斥回花蓮工作，想要回西部找就好。但是真的不知道是不是欠快健的，總協每天都傳簡訓跟我講，營隊又發生了哪些事情，誰又情緒失控、誰又被罵了，我整個心七上八下的，想了很久，最後我打電話問調哥，是不是要讓快健繼續走下去的方法，除了有人回慈濟工作外，其他已經沒有辦法了。調哥回答我說，除非我們什麼資源都不用就可以生存，否則想要使用這些資源就是要有人出來協調，這是避免不了的事情，我們不能只是想要使用的權利，卻不想負這個溝通協調的義務。講完電話後，我想了很久，如果放下快健不管，即使我去了其他地方發展，那我也會永遠牽掛這群人，不如花段時間好好的把他做好吧！
如果每個人生來就有使命的話，那或許和快健的這段緣分，就是我的使命吧！那既然是使命，就好好的把這個責任負起來吧！我給自己一年的時間，無論工作好不好做，我都會撐下去，我只希望可以創造出一套好的制度，可以讓快健好好的走下去。接下來就是等有心人可以回來接棒了。雖然現在我對自己還是沒有太多的自信，但是我都已經創造這麼多大家認為不可能的奇蹟了，秉持一貫的理念，只要我想，我就行。萬子！加油！一定會成功的！
從今年五月開始，調哥就一直要我回慈濟工作，回快健帶營隊，說實在的我很不想，因為這個工作場所和我的行事作風是有很大的差距的，覺得要現今將近29的我，把打拼事業的黃金時段，放在這裡面，心裡掙扎是很大的，所以一直遲遲沒有答應。但在一次與調哥的通話中，我深刻感受到他的疲累與無力，我想他或許是真的沒有辦法在兼顧快健了吧，那快健兩支支柱少了一支，那未來應該怎麼辦？在找了許多學弟妹詢問暑假營隊的狀況還有現今大二的情況，快健的危機已經清晰可見，唉！我發覺我可以捨下一切，但就是放不下快健，所以後來就決定毅然決然跟台南的老闆提離職，匆促離開。當時的想法是，人生應該自己掌握，如果回去帶快健是自己想做的事，那就回去做吧，反正原本也是工作到七月底，八月初才工作，這樣一個月也不算空過。
不過下了這個決定後，我才發覺我的周遭竟然沒幾個人是諒解我的，家人覺得我很奇怪，有點瘋狂，為啥好好的工作不做，也不去找工作，要跑回花蓮帶營隊；朋友們覺得都離開這麼久的大學了，為啥還要回去帶營隊，這不是很奇怪嗎？同事不斷跟我推薦其他工作，我都不知道該怎麼回應。而從社友們打聽得知，現今的大二學弟妹，聽到我要回去，是怕我怕的要死，而且竟然連暑假營隊課表都還沒出來，這些大二的我也不熟悉。下決定要回去帶營隊是件很容易的事情，但是要如何去面對，真的是一件很難的事情，既來之則安之吧，我想做就對了，最少我盡力了，想辦法把每張牌打成好牌，不論他是好牌或壞牌，這才是我的處世原則。那我也對自己下了兩個標準，第一就是，回去要做就做好，如果快健暑期營隊沒辦法帶領他們繳出好的成績單，那我就不留花蓮了。第二：如果有比我能力強的人願意承接快健的責任，那我也不留花蓮。懷抱這兩個標準，我就回到花蓮去帶營隊了。
營隊中面臨很多事情，也見到很多我很不能接受的事情，包括溝通種種問題，看到有太多我想保護的人在我面前流淚，我很心疼，但是我不知道我可以做些什麼，有一種深深的無力感，在國中親子梯的第一天早上，在與調哥的通話中，我直接跟他講，我做不下去了，我帶完就要要離開了，後來他想跟我講很多，但是我完全聽不進去，掛掉電話後，我又跑到大學時代的秘密基地去，在那裡我徹底崩潰了，眼淚沒辦法抑制的流出，我已經很久沒有掉過眼淚了，想不到就在這回來面對困難的當下，我就崩潰了，我哭的不是我沒有能力改變，哭的是為什麼快健走了這麼久，在當初我接社長的時候，看到同學和師姑師伯不合，那時即使多少人不看好，我還是把它轉變過來了，讓同學可以和師姑師伯合作，有良好的默契，為什麼才離開幾年，情勢會變的這麼多，又回到對立的樣子，營本部沒有同學敢走進去，走進去後臉色變好出來的沒幾個，同學們閃的跟什麼一樣，愈做愈退步了，快健在走回頭路，當時思及此，才是讓我落淚最大的主因。調哥又打電話跟我說，那都是因為我還是用學長的心態在帶營隊，而不是用指導老師的身份，所以我才不夠能量去捍衛。我心裡想，從我回來營隊到現在，都是言不正名不順，沒身份沒地位，我要怎麼去做這麼多事情，同學也未必全聽我的，師姑師伯又不太理睬我，我能發揮什麼。正在哭的當下，惠君打電話跟我報告事情，說哪裡又出了問題，在這當下，我突然醒悟到，無論我有沒有身份或地位，但是確實有一批人是需要我去關心和保護的，沒有想要的環境，那就創造自己想要的吧！既然情勢已經這樣了，再埋怨也沒有用，唯有面對才是最好的方法，現在回想起來，或許從這刻起，我才真正意識到自己的使命，擔任起這個責任，這才有後面種種的轉變與成績吧！
在花蓮梯結束前，我又跟調哥提出要離開的要求，還是覺得我並不適合人文室，而且我很討厭我又沒做決定要回花蓮，但是風聲已經傳的到處都是，好像我就是要回來了，讓我進退維谷，騎虎難下。雖然這都是好心、好意，只是這些好心卻是我沈重的壓力，我不想傷害別人，可是我也不想勉強自己，而且我真的不認為自己的個性可以勝任這個工作，尤其我也知道現在進去不是個好時機，多是多非，難呀！無論我怎麼講，調哥都堅持要我再回去想一想，不讓我下離開的決定。後來花蓮梯結束，我就直接回嘉義了，去處理上一個工作未結完的帳，也回家跟家人再做一次溝通，心裡是一直排斥回花蓮工作，想要回西部找就好。但是真的不知道是不是欠快健的，總協每天都傳簡訓跟我講，營隊又發生了哪些事情，誰又情緒失控、誰又被罵了，我整個心七上八下的，想了很久，最後我打電話問調哥，是不是要讓快健繼續走下去的方法，除了有人回慈濟工作外，其他已經沒有辦法了。調哥回答我說，除非我們什麼資源都不用就可以生存，否則想要使用這些資源就是要有人出來協調，這是避免不了的事情，我們不能只是想要使用的權利，卻不想負這個溝通協調的義務。講完電話後，我想了很久，如果放下快健不管，即使我去了其他地方發展，那我也會永遠牽掛這群人，不如花段時間好好的把他做好吧！
如果每個人生來就有使命的話，那或許和快健的這段緣分，就是我的使命吧！那既然是使命，就好好的把這個責任負起來吧！我給自己一年的時間，無論工作好不好做，我都會撐下去，我只希望可以創造出一套好的制度，可以讓快健好好的走下去。接下來就是等有心人可以回來接棒了。雖然現在我對自己還是沒有太多的自信，但是我都已經創造這麼多大家認為不可能的奇蹟了，秉持一貫的理念，只要我想，我就行。萬子！加油！一定會成功的！
全站熱搜
留言列表
