新牛仔型人才，在商業週刊的1172期出現這樣的名詞。這個新鮮的名詞也代表最近職場老闆對於人才的新看法，我把所看的大致整理一下，大家一起參考。
「新牛仔人才」有兩大特性：一、具備高度彈性、高度自信，勇於替公司創造新業務、新價值；二、對機會敏感，不斷找機會，在資訊不明情況下，仍能下決策，並承擔決策風險。簡單來說，現在的企業如果要生存，創新能力是必要的，而在這競爭激烈、經濟不景氣的時代，開擴市場的業務能力就變成是每家企業徵才的首要條件。
所謂的創新能力就是指新牛仔不會只停留在瞭解公司單一業務，他們會從成本、經營、人事等不同經營面向，了解一家公司，累積的愈多，在開發新市場、新業務時，成功率愈高。其實這也是為什麼新牛仔人才能掌握機會的原因，因為他們不僅只停在自己的工作去看事情，而會把自己提到老闆的角度去思維每件事，平常就多接觸各項事務，讓自己具有更多資本，這樣當機會真正來時，擁有比本身工作更多能力的人才會有機會出線，這確實在工作職場上很重要的一點呀。
新牛仔精神的人才五大考題，大家可以試著做看看，挺有趣的。
1.在泡沫紅茶店買飲料，你能不能找出方法，計算出這間店當日的營業額？
2.參觀電腦展時，你是否能夠估計出今天會場中賣出最多的商品是哪一項？
3.選一則電視廣告，你能猜想出該廣告的目標客戶是誰？生活形態為何嗎？
4.你能否回答麥當勞推出外送服務時，除了傳統競爭者（如肯德雞），還有那些店家會害怕麥當勞的新服務？
5.選一個熱銷的老商品，你能想出增加消費者購買量的商品新用法嗎？
五個十分有趣的問題，想知道答案的在問我吧！
新牛仔人才必練的三大能耐，這我覺得很重要。
一、忘記力：要創業就要忘記過去學到的規則，新規則才有新機會。
二、學習力：重新歸零、快速學習、吸收。
三、借助力：建立策略聯盟、和別人合作。
自我鍛鍊五大方法：
一、經常反思：不斷從限向去推敲背後現象、原理。
二、練習寫創業企畫書：培養整體觀。
三、累積三到五年工作經驗：建立基本知識，所以不要小看剛出社會的時間呀！努力培養基礎才實在。
四、多參加社團，累積人脈資本
五、辦活動：有助練習領導能力。
我很喜歡文章中的這段話，「現在，創造價值的來源，已經不是資本，是知識。」是呀！能掌握知識，能看到別人看不到的，想到別人想不到的，找到可以發展的空間，這就是力量與價值的來源，真的要好好讓自己多看、多學習、不然太安逸了，鮮少學習，這樣很容易落伍呀！要加油才行。
「新牛仔人才」有兩大特性：一、具備高度彈性、高度自信，勇於替公司創造新業務、新價值；二、對機會敏感，不斷找機會，在資訊不明情況下，仍能下決策，並承擔決策風險。簡單來說，現在的企業如果要生存，創新能力是必要的，而在這競爭激烈、經濟不景氣的時代，開擴市場的業務能力就變成是每家企業徵才的首要條件。
所謂的創新能力就是指新牛仔不會只停留在瞭解公司單一業務，他們會從成本、經營、人事等不同經營面向，了解一家公司，累積的愈多，在開發新市場、新業務時，成功率愈高。其實這也是為什麼新牛仔人才能掌握機會的原因，因為他們不僅只停在自己的工作去看事情，而會把自己提到老闆的角度去思維每件事，平常就多接觸各項事務，讓自己具有更多資本，這樣當機會真正來時，擁有比本身工作更多能力的人才會有機會出線，這確實在工作職場上很重要的一點呀。
新牛仔精神的人才五大考題，大家可以試著做看看，挺有趣的。
1.在泡沫紅茶店買飲料，你能不能找出方法，計算出這間店當日的營業額？
2.參觀電腦展時，你是否能夠估計出今天會場中賣出最多的商品是哪一項？
3.選一則電視廣告，你能猜想出該廣告的目標客戶是誰？生活形態為何嗎？
4.你能否回答麥當勞推出外送服務時，除了傳統競爭者（如肯德雞），還有那些店家會害怕麥當勞的新服務？
5.選一個熱銷的老商品，你能想出增加消費者購買量的商品新用法嗎？
五個十分有趣的問題，想知道答案的在問我吧！
新牛仔人才必練的三大能耐，這我覺得很重要。
一、忘記力：要創業就要忘記過去學到的規則，新規則才有新機會。
二、學習力：重新歸零、快速學習、吸收。
三、借助力：建立策略聯盟、和別人合作。
自我鍛鍊五大方法：
一、經常反思：不斷從限向去推敲背後現象、原理。
二、練習寫創業企畫書：培養整體觀。
三、累積三到五年工作經驗：建立基本知識，所以不要小看剛出社會的時間呀！努力培養基礎才實在。
四、多參加社團，累積人脈資本
五、辦活動：有助練習領導能力。
我很喜歡文章中的這段話，「現在，創造價值的來源，已經不是資本，是知識。」是呀！能掌握知識，能看到別人看不到的，想到別人想不到的，找到可以發展的空間，這就是力量與價值的來源，真的要好好讓自己多看、多學習、不然太安逸了，鮮少學習，這樣很容易落伍呀！要加油才行。
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