Mr. WAN--夢想實踐分享家

跟慈大國際接待服務隊未來新生代幹部分享「團隊領導經驗分享」。

對新的工作群來說，最難的就是願景的設定，這跟自我的了解，

以及對團隊的定位、服務對象、任務是否清楚有關，

第一步就重新帶團隊體驗目標的重要及如何訂定。

第二階段應隊長要求，希望可以帶領團隊認知問題在哪？

以<房間的大象>活動為引導，讓學員都分享出自己看到的團隊問題，並思考如何解決。

就如同學分享的：「我拿到的問題單，也是我心裡感覺到的問題，

原來我們都知道有團隊這問題，希望這之後我們可以找時間好好來面對與解決」。

第三階段，進行個人的團隊特質測試分析，做完後同學紛紛跑來問如何分析以及未來可以怎麼改進，

還直呼很準，突然覺得怎麼變成算命師~~

課程中發現團隊需要的是決策體驗，緊急變換活動，果然活動中充分讓團隊問題顯現。

有位同學具有良好的觀念，應該是最大的贏家才對，但卻因為在團體極少分享自己的意見，最後團體還是失敗了。

這位同學分享：「在團隊中我很少說話，但這次遊戲後我知道未來要多分享我的感覺和想法，或許可以對團體可以產生好的作用」。

領導沒有公式，當懂得謙卑、願意為他人付出而展現勇氣，那麼自然能得到他人的認同。祝福這群幹部未來能發揮影響力，成為他人的貴人。