這期的商業週刊有各專題是講關於國際展望基金，他是世界展望會在2004年成立的子公司。這是由一群金融財務專家所管理營運的。目的是進入金融市場取得貸款資本，以槓桿效益擴大放款規模，並在47各國家推動微型貸款，貸款金額已超過二億五千萬美元。
借錢給窮人要收利息，對於慈善組織而言是很矛盾的一個作法。正如世界展望會總裁賀迪恩所說的，「並不是每個人都可以得到貸款的，那是一個悲傷的事實」。因為根據商業規則，以往慈善事業救助的那些在最邊緣、最可憐、最需要幫助的人，往往不是具有還款能力的人，所以他們很難可以獲得貸款。這樣的改變在展望會內部也引起極大爭議，很多人不同意救助還要收利息，甚至還要還錢，這樣似乎違背慈善救助的原意。這種作法對展望會而言是種新的嘗試，甚至如果面對還不出錢來的人要求再次借錢時，那要不要借等問題時，就連賀迪恩也常被問到不知道如何回答，這些對世界展望會而言都是新的挑戰與名詞。
剛開始看到標題時，我腦海也在想著展望會再搞什麼，不過看了改變的動機後，我開始有點感觸。展望會認為以過去六十年的慈善經驗，了解「光靠慈善工作並不能改變窮人的處境」，只提供物資是沒有辦法有更多具體的幫助，有句諺語即是說：「與其給他魚吃，不如教他如何捕魚」，相同的道理，展望會認為慈善要分階段，時機成熟時，必須切斷慈善的協助，進到微型貸款。這樣的模式就可以永續資金活水，不斷驅動改變。基本上我很認同這樣的想法，我也覺得單給予協助是沒有用的。中國人不是有句話說：「坐吃山空」嗎？其實與其給予物資上的援助，不如教會他們一技之長，可以謀生。
這也讓我想起上次聽南非的師兄在講述他們如何做慈善，除了取得信任、提供物資外，還成立職訓所，教會當地居民一些技藝，並建立行銷管道，讓他們可以陸陸續續靠自己的力量謀生，甚至還獲得當地政府的協助。我是覺得這兩種做慈善的方法各有優劣，沒有絕對的好或不好，不過這都在呈現一件事，那就是慈善的觀念必須轉型，只是募到愛心去救助，在以前或許行的通，因為當時全球的經濟環境不至於這麼惡劣，可是現在隨著環境被破壞，各種成本說實在的是在相對應的增加，每人的收入成長的比例較以往低，若只想靠善心捐款來維繫所有的支出，那風險率上升很大，所以轉型才會變成是必需的。只是展望會這樣的轉型是與團體剛成立時的價值觀有所衝突，這才會引起這些不同的聲音。不過我認為有改變就是好事，團體的價值觀要經的起時間的考驗，具備彈性是很重要的，或許最後展望會找到共通點，讓這些原本的矛盾點消失也不一定。
展望會讓我最感動的就是，他們知道原有的方式已經不適用了，就毅然決然改變，沒有裝作不知情，用自以為做善事的心態，做著一成不變的事情，我覺得一個團體最重要的特質就是彈性變通，其實改變是必然的趨勢，只要不脫離中心思想即可，很多觀念或許會隨著時代潮流而有所改變，把握住中心的精神點才是考驗領導者最大的智慧。正如賀迪恩所說的，以前做慈善的人會被批評只用心，卻不用腦；但過於商業化又只帶腦，忘了帶心，新的慈善事業呀，要帶著你的腦、你的心才能創造出一番不同的局面。
借錢給窮人要收利息，對於慈善組織而言是很矛盾的一個作法。正如世界展望會總裁賀迪恩所說的，「並不是每個人都可以得到貸款的，那是一個悲傷的事實」。因為根據商業規則，以往慈善事業救助的那些在最邊緣、最可憐、最需要幫助的人，往往不是具有還款能力的人，所以他們很難可以獲得貸款。這樣的改變在展望會內部也引起極大爭議，很多人不同意救助還要收利息，甚至還要還錢，這樣似乎違背慈善救助的原意。這種作法對展望會而言是種新的嘗試，甚至如果面對還不出錢來的人要求再次借錢時，那要不要借等問題時，就連賀迪恩也常被問到不知道如何回答，這些對世界展望會而言都是新的挑戰與名詞。
剛開始看到標題時，我腦海也在想著展望會再搞什麼，不過看了改變的動機後，我開始有點感觸。展望會認為以過去六十年的慈善經驗，了解「光靠慈善工作並不能改變窮人的處境」，只提供物資是沒有辦法有更多具體的幫助，有句諺語即是說：「與其給他魚吃，不如教他如何捕魚」，相同的道理，展望會認為慈善要分階段，時機成熟時，必須切斷慈善的協助，進到微型貸款。這樣的模式就可以永續資金活水，不斷驅動改變。基本上我很認同這樣的想法，我也覺得單給予協助是沒有用的。中國人不是有句話說：「坐吃山空」嗎？其實與其給予物資上的援助，不如教會他們一技之長，可以謀生。
這也讓我想起上次聽南非的師兄在講述他們如何做慈善，除了取得信任、提供物資外，還成立職訓所，教會當地居民一些技藝，並建立行銷管道，讓他們可以陸陸續續靠自己的力量謀生，甚至還獲得當地政府的協助。我是覺得這兩種做慈善的方法各有優劣，沒有絕對的好或不好，不過這都在呈現一件事，那就是慈善的觀念必須轉型，只是募到愛心去救助，在以前或許行的通，因為當時全球的經濟環境不至於這麼惡劣，可是現在隨著環境被破壞，各種成本說實在的是在相對應的增加，每人的收入成長的比例較以往低，若只想靠善心捐款來維繫所有的支出，那風險率上升很大，所以轉型才會變成是必需的。只是展望會這樣的轉型是與團體剛成立時的價值觀有所衝突，這才會引起這些不同的聲音。不過我認為有改變就是好事，團體的價值觀要經的起時間的考驗，具備彈性是很重要的，或許最後展望會找到共通點，讓這些原本的矛盾點消失也不一定。
展望會讓我最感動的就是，他們知道原有的方式已經不適用了，就毅然決然改變，沒有裝作不知情，用自以為做善事的心態，做著一成不變的事情，我覺得一個團體最重要的特質就是彈性變通，其實改變是必然的趨勢，只要不脫離中心思想即可，很多觀念或許會隨著時代潮流而有所改變，把握住中心的精神點才是考驗領導者最大的智慧。正如賀迪恩所說的，以前做慈善的人會被批評只用心，卻不用腦；但過於商業化又只帶腦，忘了帶心，新的慈善事業呀，要帶著你的腦、你的心才能創造出一番不同的局面。
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